事業再生に関する弊社のサービスライン

弊社は事業再生フェーズの多種多様なニーズを解決することを得意としており、各種DD、計画策定のみならず、
再生FAや計画立案後の実行支援業務などの幅広いニーズに対応可能です。

事業再生メカニズム

支援方向性

M&Aに関する弊社のサービスライン

M&Aの各ステップにおいて、経験豊富なメンバーと弁護士事務所との協働により質の高いサービスを提供します。

M&Aのステップと弊社サービス

• STEP.01M&A戦略立案・推進

  売却のための準備（ｾﾙｻｲﾄﾞ）

  • 株式評価額の算定
  • 提案資料の作成
  • 買手提案
  • オークションプロセスの策定

  会計・税務・法務観点からの最適な
  取引ストラクチャーの検討

  ターゲット探索・提案

  • M&A戦略の策定支援
  • ロングリスト・提案資料の作成

• STEP.02デューデリジェンス

  事業・財務DD等の実施

  • 事業の見通しや収益力の精査
  • 簿外債務や実態純資産の調査

  相手企業・FAとの調整

  DD結果を基にした交渉ポイント/ディールブレーカー等の抽出

  DD結果の企業価値への反映

• STEP.03取引条件交渉

  交渉ポイントの整理

  企業価値評価及び
  買収価格決定のアドバイス（ﾊﾞｲｻｲﾄﾞ）

  基本合意書、最終契約書作成
  における弁護士との連携

• STEP.04クロージング

  クロージング実務サポート

  買収資金の調達（ﾊﾞｲｻｲﾄﾞ）

弊社の特徴

EC/DX/物流コンサルティング関する弊社のサービスライン

EC/DX/物流コンサルティングにおいて、経験豊富なメンバーにより質の高いサービスを提供します。

ステップと弊社サービス

• STEP.01データ分析
  現場調査

  データ分析

  • 財務三表
  • 社内管理項目
  • 顧客データ 他

  現場に入り込んでの調査

  • QCD観点からの現場評価
  • 同業他社との比較

  現場に合わせた最適な調査手段による調査の実施

• STEP.02課題整理

  各種レポート作成

  • オペレーションに関するレポート
  • 各種数値に関するレポート

  強みと課題の把握

  評点による優先順位付け

  物流機能視点から評点の背景説明を実施

• STEP.03課題解決

  KPI設定・管理・運用

  設備能力検証

  工程再設計

  マテハンベンダーとの折衝

  最先端から最小単位までの知見

  • 最先端知見からのアドバイス（人的資源極少化する最高水準のノウハウ）
  • 最小単位のコスト削減（テープ、段ボールのコスト削減支援等）

• STEP.04各種数値の向上
  DX実現

  コスト削減

  Service Level Agreement 向上

  事業領域拡大

  安定して数字が出せるための仕組みの導入

  DXに至るマイルストーン設定

弊社の特徴

EC/DX/物流コンサルティングに関する知見

EC/DX/物流コンサルティングのメンバーにおいては、下記のような経験を有しています。

大手企業

現場オペレーション評価
及び改善提案

大手製造メーカー(売上:数千億円),大手小売(売上:数百億円),大手IT（売上:数千億円）

ベンダー評価/
ベンダー選定

大手小売企業(売上:数千億円),大手製造メーカー(売上:数千億円)

LEAN Production
System

大手IT企業(売上:数千億円）

Ops Industrial
Engineering

大手IT企業(売上:数百億円）

購買物流評価/改善

大手小売企業(売上:数千億円)

資材調達

大手小売企業(売上:数百億円)

物流技術研究開発

大手物流企業(売上:数千億円)

中堅・中小企業

現場オペレーション評価
及び改善提案

EC企業（売上:数十億円　福岡）,物流企業（売上:数十億円　大阪）

ベンダー評価/
ベンダー選定

中小物流,中小IT企業(売上:数百億円),EC物流企業（売上:数十億円　千葉)

倉庫マネジメントの現状分析

通販企業（売上:数百億円　兵庫）

Ops Industrial
Engineering

BPO企業（売上:数十億円　東京）

物流システムの提案

EC物流企業（売上:数十億円　大阪）

物流システム アドバイザリ

IT企業（売上:数十億円　東京)

物流技術研究開発

IT企業（売上:数十億円　東京）